『騰訊傳』讀後感：騰訊視角下的中國互聯網的發展史

第一次接觸到騰訊的產品是在2013年的微信，而2011到2014 年的3 年，對於中國互聯網的大戲台而言， 是屬於微信的“ 獨舞者時代”： 它從無到有， 平地而起，以令人咋舌的狂飆姿態成為影響力最大的社交工具明星。

微信的公眾號以去平台化的方式， 讓媒體人和商家獲得了在社交環境下的垂直深入；微信近年的小程序也一在改變大陸線下線上的模式。

然而，對騰訊的了解，也僅止於微信，但仔細觀察，會驚訝的發現發現騰訊的產品及服務也是包山包海，連王者榮耀(大陸版的傳說對決)也是騰訊的。

阿里巴巴的故事、馬雲的故事相信很多人都很熟悉。相對起來，騰訊實在太低調了。究竟騰訊是如何起家？如何成長成如今的巨頭？馬化騰對互聯網是怎樣的想法？

作者吳曉波的敘事手法非常吸引人，儘管騰訊公司在發展的過程中沒有非常詳細的記錄，但是作者用自己獨特的視角、手法和解析方式，通過採訪等一系列信息收集、整理，為我們呈現出了騰訊公司從起步、發展、陷入危機等等引人入勝的場景。

對我來說，這本書不僅僅是騰訊史，可以說是中國互聯網的發展史

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在互聯網史上，1998–1999年是一個神秘的時期。錯過了這一段，就等同於錯過了一個世代

1. 最吸引我的主要是2011年以前的事件，包含騰訊的前身、騰訊的創業危機、騰訊qq的創辦、QQ空間的成功、從遊戲找到另一個增長點、三戰51、msn事件、3Q大戰、馬化騰的產品思維。尤其是騰訊創辦的前兩年，非常有戲劇化，馬化騰甚至想賣掉公司，還以公司桌椅作為公司的評估標準

2. 騰訊帝國的基礎是從OICQ開始，是一款看上去源自ICQ，其實更屬於中國用戶的產品。它們的思考出發點均非技術的革命性突破而是客戶的點滴體驗

3. 10 多萬家大大小小的網吧，正是中國互聯網的基礎盤。 “ 得網吧者得 天下”，在很長 一段時間裡是一個從不被公開討論的秘密，如果你的產品不能出現在那10多萬家網吧的桌面上，那是在自娛自樂

4. 騰訊與其他公司競爭的詳細描述都能在書中看到，在互聯網競爭的世界，是一連串競爭行動的發起與回應的過程

5. 找到了不同於美國的生存和營利模式，雖然產品或服務的推出即便不是先行者，但是卻可以以後發者的姿態超越對手。書中提及，若說美國人總在想如何改變世界，那中國人想的更多的是如何適應正在改變中的世界，他們更樂意改變自己的生活

6. 達到今日的騰訊，並不是一條直線的康莊大道，書的內容提到＂在所有的商業故事裡，運氣是最神秘的一部份，幾乎有一半的創業者死在運氣這件事上，而且，你無法解釋＂

7. 關於天時地利人和：中國改革開放程度開始加深，港商開始投資內地，深圳一夜崛起，這是天時；靠近香港，比如李嘉誠兒子投資騰訊，救了騰訊一命，恰好躲過dot-com bubble，這是這是地利；劉熾平的加盟(【馬化騰背後男人】二把手劉熾平 身家200億打工皇帝)，如虎添翼，讓騰訊有了發展的戰略和未來規劃，這是這是人和。

在某一場景下的用戶體驗是一 款互聯網產品能否成功的關鍵，而不是其他。

-張小龍

微信與當年QQ的成功有很多的相似性，這也可以說是一種“ 騰訊基因” 吧。（ 我們）所要思考的是，為什麼 QQ 成功了，而 ICQ卻死掉了，微信走紅了，kik卻默默無聞。

對於一個應用性的社交工具，其核心的價值是用戶體驗。就好像你所看到的，微信的很多功能都在其他軟件工具上出現過。比如，“ 搖一搖” 最早出現在Bump上，這個軟件是讓兩個人碰一下手機來交換名片，在中國並沒有人知道這個軟件，而我們把它移植到微信中，第一個月的使用量就超過了一個億； 語音通話功能早在2004年前後就成熟了，但也是在微信上才被徹底引爆的。

因此說，在某一場景下的用戶體驗是一 款互聯網產品能否成功的關鍵，而不是其他。