本命年能有多坎坷? 2021交白卷-離鄉背井第五年

今天是2022的第一天，雖然展望這個詞很老套，但我非常需要展望一下。2021是我的本命年，果然是非常刺激的一年，如果要給一個2021年一個關鍵字，我想是“衰”吧，如果是一個關鍵詞，那就是“倒霉”了。

所以我想用時間軸做比較詳細的回顧。幾件大事有：

• 一年遇到了兩次裁員，還有排隊辦離職的盛大場面
• 結婚
• 上線了線上課程
• 99%該到手的offer都可以飛走
• 搬家
• 離開台灣五年了

1月

CDP緊鑼密鼓的開發到了中後期，MVP版本應該可以如期在年後準時上線。

這時公司確定戰略投資一家數據中台的公司，想了想應該影響不大，大不了後期任務遷移到新的平台，產品上也不太影響，就算過程出現什麼BUG，畢竟是對內產品…

回到在Hahow上hive的課程，這是2020年11月延續下來的事情，在12月底時我成功完成了可以在本地安裝Hadoop的環境！環境沒問題，表示可以往下推進，一月份開始討論後面的時間節點，包含了視覺方向、募資影片參考、腳本、拍攝技巧等等。本月我定稿了課程章節設計跟推廣文案。(這邊要很感謝Jacqueline可以說陪伴了我一整年)

2月

CDP推廣得算是符合預期，也側面反映需求理解比較好，雖然還有些不足，但框架已經在這，接下來思考了迭代方向，重點放在數據的優化，包含計算資源的拓展以及更多數據的採集(尤其前端埋點的鏈路打通)，功能方面可以先暫時弱化。

募資影片的腳本改了3版，終於定稿。

關於結婚，因為疫情從去年開始拖延，這幾年估計只要坐飛機就是要隔離，戒指都放了小一年了…於是對雙方家長做了通知並且認真的選了幾個所謂的好日子。

3月

但聽說組織又要異動，我很排斥！異動其實在互聯網也算是平常事，到底為什麼會排斥？

如果說異動這件事在拆細來看，我會用1.組織 2.業務 3.匯報線三個維度來衡量。這三個維度全變的話，雖然乍看還是在同一家公司，但我覺得可以當作沒有累積。

問了前老闆能不能回去，老闆跟老闆的老闆雖然都很歡迎，但依然卡在編制上，保險起見也同步看看外面職位跟市場情況，獲得一家創業公司offer，不過也表明了觀望的態度。

回到產品上，CDP已經有五個業務部門使用了，用戶數逐漸增加，還算欣慰有達到預期目標。

回到課程，錄完幾段募資影片素材，發現自己原來有面對鏡頭障礙，打算絕大多數內容用動畫視覺來呈現。花了時間自己摸索後的心得是：專業的事還是給專業的做吧。

找了淘寶試試水，崔來催去過了一週才交付了短短的30秒，而且跟想要的完全兩回事！根本浪費溝通時間！

這時救星少女凱倫推薦了很靠譜人選，順利產出了3分鐘的募資影片。

完成深圳的結婚登記(啊！不能裝單身了)

4月

這個月是面試高峰期，幾乎每天下班後都在面試，其中平安銀行進入定薪定級環節，騰訊進入HR終面。

募資影片的背景音樂，免費的付費的都不是很喜歡，總覺得少了靈魂，請了夢成樂器的大禹幫忙製作，在deadline前把影片跟音樂剪接起來！不禁佩服其他講師，製作出來的成果這麼精美，不知道背後到底有多艱辛？(還是有多大的製作團隊)

5月

月初收到騰訊的最終流程！定薪定級！真是太開心了！！然後一週後，收到的不是入職指引，是告知沒部門調整HC先暫停….

平安銀行也在同一時間告知因為外籍人士的原因，offer需要經過特批… 都進行到這麼後面了，為什麼前面流程不先確認好？這不是在費彼此時間嗎！

到手的offer都要飛了，候補梯隊的機會也因為HC滿了沒法再推進。最糟糕我已經提月底last day了…當天我去muji買了一打紅色內褲。

募資期有一個月的時間，這樣算下來課程製作相當於可以有三個月，原本想說還算寬裕，殊不知募資不太順利，自己也下來搞點推廣，相當於浪費了一個月可以製作內容的時間，寫了一篇文章<SQL語法不難啊，為什麼還是不容易精通？自學與實務的4大落差> ，也是自己跟SQL的一些愛恨情仇吧。

過了開課門檻，雖然說離預期有點差距。但跟工作比起來，這挫折可以小到不計算了..

6月

創業公司回來問我目前考慮的如何？居然等了兩個月…這麼有誠意嗎？考量目前情況先接了offer了。

onboard前兩天意外接到一個公司的面試邀請，快速跟直屬Leader聊了下，背景更像似、不管是工作經歷，也比較擅長用R，是一個比較契合的人。負責業務是一個標籤畫像產品，跟之前在做的產品也有一定的銜接，從行業、產品、老闆三者來看都滿心動的

約了後天晚上現場跟HR還有CTO面試，又過幾天來了正式offer….默默想著紅內褲這麼神？

但已經入職創業公司了，正在心裡糾時，公司的行業發生了比較大的事件，裁員比例50%，排隊辦理離職的場景還真新鮮。也剛好不用糾結了…總算正式回到上班族。

課程內容製作則是滿撞牆的，有一些重要的話忘記說或是解釋的比較跳，收音忽大忽小，覺得品質好差，東弄西弄才找到一個適合自己的方式。

首先是內容，只要列大綱就好，比照著文字稿唸還要有靈混、代碼的話則是先輸入在編輯器裡，因為邊說邊key代碼會影響說話語速跟大小聲，也會影響跟麥克風的位置。

將近荒廢的BLOG本月總算更新了：數據分析基本-相關分析與可視化(R語言)

7月

入職新公司，老闆base上海溝通都是線上會議，入職了一個月才知道Leader長怎樣 XD

開工第一週就是Q4計畫，根據自己的理解稍微規劃了一下，結果不意外的全部被打槍，不過現在這環境還是滿習慣的，公司的氛圍也確實可以。

課程錄製找到節奏，加速了不少，但剪片跟上字幕也是很花時間。救星又來了，有朋友願意幫我上字幕！雙頭並行下，並且跟Hohow重新協商課程上架排期，兵荒馬亂下成功上架了第一批！

8月

時間掌握得比較可以，上班時間專心上班，下班時間認真製作課程，第二批課程的節奏感把握的好很多。

9月

順利通過試用期！Hahow的課程第二批上架完成，總算全部搞定了！紅內褲確實有在發揮效力。

大沖(信義區)合約快到期了，這兩年東西越來越多思考是不是該搬家了？要找地點、環境、預算都喜歡的房實在好難。

10月

有種感覺這工作似乎不是如我所期待的，例如各種合規審核，對業務試水成本好高，總是容易卡在內部流程各種催。

業務模式跟我認知的SaaS也不同，大客戶定位太過強烈，銷售主導性太強，從商機來看99%的商機都是銷售自己開發、銷售週期非常長

但這些原因都比較零碎，這個月一直在想根本的原因，大概是產品不夠完善，產生許多訂製化需求，進而導致產品能介入的地方比較少，就是”掌握度”不足吧。

但已跟Leader溝通好方向，今年主要以客戶需求了解的摸底為主，先明確定位用戶需求跟痛點，2022再計畫方向，除非大Bug產品暫時不做迭代。

往好處想，其實跟客戶面對面溝通機會很難得，不是每個PM都有這種機會，也是自己比較缺乏的。但項目制有個大缺點，就是特性偏向一次性交付，少了後面的運營、維護等動作。

花了一個月找到了滿意的房！跟住了兩年的大沖說掰掰，有點感傷

11月

準備要進行Q4的Report，也大概確認好2022產品方向，接下來就是達成目標的共識。回顧了這幾個月對接的客戶還算不少，基本大陸的互聯網大廠都覆蓋了，也有一些個人比較陌生的快消、諮詢公司。一開始比較緊張還要銷售一起打配合，後來發現其實跟做內部產品或分析師時也沒什麼差別，不外乎需求理解、數據可行性，如果要說差異，就是不同客戶的行業屬性不同，所以接觸的行業比較多。

覺得還是有持續進步。

12月

國欣，有空嗎？來一下會議室

老闆發了這個訊息，第一個反應是不會吧…

結果不意外被告知在裁員名單上，果然本命年不會這麼順利。

上一週剛才匯報2022年度的產品計畫，互聯網果然變化很快，說實在這兩年大陸的大環境也不是很好。老闆說爭取不下來，不管是不是客套話吧，出乎意料的還算平靜，看到還有一些部門是全部裁撤的…覺得更慘。

生活給你出了難題，可也終有一天會給出答案

每個人的人生都不是一帆風順的，這其中充滿各種坎坷。如果暫時遇到低谷，請保持樂觀並努力改變自己而不是抱怨。

2021年給自己的期許是“行動”，結果行動個屁？整年都在為工作煩心。2021 OKR達成率也很糟糕。如果要給一個年度關鍵字，我想是“衰”吧，如果是一個關鍵詞，那就是“倒霉”了

剛來到大陸時，我買了一本五年日記本，在2021–12–31寫完了最後一頁，代表我離開台灣五年了…時光真快，本子首頁記錄了當初希望達到的幾個里程碑。

一頁一頁翻著，回顧著這五年，不禁覺得離開台灣後真是折騰了不少，但同時也獲得不少成長，也是自己的選擇。

Take 100% resposibility for yourself. (這篇文章拖到1月中才發就是在想這個問題）

2022，新的五年，今年想要達到的關鍵字是“沈澱”、”積累”，期許自己能充滿幹勁的開啟新的篇章。