聊聊2021年的規劃-規模 VS 生態 VS 商業化

發了2020年的總結後，經過將近一個月思考，來聊聊2021年的一些想法。

做產品都會面臨三件事：規模 、生態、 商業化，以我為例，來Review這三件事的話

1. 規模：主要是關注的讀者數量，內容的數量
2. 生態：一個是內容的質量 、一個是跟用戶的互動
3. 商業化：顧名思義，就是可以從中獲得金錢的報酬

這三者並不是並不是割裂的，三者相互殘繞很深。說說目前規劃的想法

一、說TA關注的議題

以往的文章，我主要側重知識的分享，內容的生產大致有以下：

1. 預計自己最近幾個月要做什麼，就先學習，先看書，先查文章，會有一些聚合型的內容
2. 工作上我正在做什麼事，根據實踐的經驗做總結
3. 實踐的過程，發生了什麼事？我是怎麼解決的？(或是怎麼發現的？) 紀錄自己實踐的過程

可以發現，內容大多都是從我自己的方向出發，而我自己在職場經歷又相對”資深”，對於想更加了解數據分析的用戶來說，這些內容未必是真的能解決他的問題。

因此，2021年，我想更多的重視畢業生/初入職場的新人關心的話題，期待可以從更大範圍的層面做產出。

二、多平台經營

目前大宗平台是在medium，渠道單一，且從流量以及互動來考量，都不是個很好的選擇。

因此打算在臉書粉絲團、臉書社群、個人網站、podcast跟Youtube上都能同時有所發力。聲音、影片，可以讓人更接近，臉書可以讓彼此的連結更深。

除了個人Blog以外，各平台的ID都會用@andyrockdata

目前的規劃大概如下：

1. medium&個人部落格：深度內容仍然以文字記錄比較適合，我還是需要一個平台能記錄自己的工作，所以基本維持現狀，老朋友可以持續關注。
2. YouTube&podcast：一篇長文寫出來，觀眾可能根本讀不完，也沒有耐心讀，問題是來自於人對於閱讀文字的吸收程度大大低於聲音及影像。所以這兩個渠道，會以更廣泛的內容為主，也就是上面提到的畢業生/初入職場的新人關心的話題。也想請以前一起工作的數據分析師、對接過的產品經理等，以第三方角度聊聊對數據分析的看法。
3. 臉書粉專/IG：將深度內容轉成友好的圖文內容，亦或是工作上好玩的、一些還沒成體系的零散思考等
4. 臉書社群：希望可以增加用戶之間的互動，當然這部分已經有不少很優質的社團了，但從讓彼此更緊密的角度出發，我想也是一個需要的平台。

說一下取名(取名真的好困難)，參照了我滿喜歡的頻道<有讚說>跟<李自然說>，我叫邱國欣，就用<國欣說>吧。

但我還希望能跟數據掛勾一下，之前用了Love from data，這名字我還挺喜歡的。但三個單字且有L這音，我發音有點難。

在心中思思念念，昨天想到”Rock data”，好發音以外，也符合我這個被數據分析耽誤的吉他手….

三、商業化

對於議題以及平台的拓展，對應了規模及生態的思考，接下來單獨說說商業化。

關於個人IP，個人品牌的議題近年真的很盛行，打造的成功，可以透過演講、專欄、業配、廣告等方式賺取業報酬。其實滿羨慕的…

但如果一開始就朝這目標去，有興趣的的事情也會變質，變的不好玩了。因此上述的變現，並不會是我現階段特別關注的目標。

但有一個目標是我正認真在進行，就是Hohow線上課程。它可以滿足變現這件事，也可以讓數據從業者獲得必要知識。

過程中遇到不少我難以克服的問題，尤其是大數據環境的搭建，藉著專業朋友的幫忙都逐漸克服。今年年中以前就會公開，大家可以期待一下(先把預告放出來，push自己)

四、總結

最後，聊一下工作和生活的平衡問題。我會把前面提到的東西定義為生活的一部分。

如果沒有做這些事情，我在晚上下班和周六日也是一晃就過了。今年想把不太重要的事情拋棄，把精力放在產出上。

想想初衷：讓有興趣從事數據分析的人，能夠更了解這行業

兩年前如果跟我說，我會固定寫文章，我會說：別鬧了。

一年前如果跟我說，我會開課程，我會說：別鬧了

半年前如果你跟我說，我會搞錄音錄影，我會說：別鬧了

身為一個新手，也不確定這種策略如何，如果大家有其他的建議，歡迎指點。